Человек не терпит насилия!

Инфицированный холдинг Новинского

Один из ведущих промышленно-финансовых холдингов Украины – «Смарт-Холдинг» Вадима Новинского и Андрея Клямко объявил о самоликвидации своего ведущего машиностроительного актива и продаже имущественного комплекса. Основные активы холдинга находятся на Украине, и это дает возможность российскому бизнесмену Вадиму Новинскому занять шестую сточку рейтинга самых богатых и влиятельных людей Украины. Произошедшая ситуация весьма симптоматична, и свидетельствует о серьезных проблемах в бизнес-империи «Смарт-Холдинга», которую Вадим Новинский и не столь публичный Андрей Клямко полтора десятка лет строили в России, Украине, Молдавии и Болгарии. 
12 июля 2011г днепропетровский суд принял решение о ликвидации ОАО «Днепропресс». Учитывая, что инициатором банкротства выступило само предприятие, на его собственника – Вадима Новинского посыпались не только проклятия потерявших работу сотен людей, но и град обвинений в преднамеренном убийстве не просто завода, а чуть ли не целой отрасли в машиностроении страны.

Формально обвинители правы. «Днепропресс» — это не только один из достаточно многих машиностроительных предприятий Украины. «Днепропресс» — это жемчужина тяжелого прессостроения страны, с потерей которой гибнет если не отрасль, то, уж точно, весьма важная подотрасль машиностроения. Ведь «Днепропресс» стоял в основе основ машиностроения как ключевой отрасли промышленности Украины. Например, производил уникальные ковочные комплексы, без которых не отковать крупные поковки, а значить — не оснастить прокатные станы, потому что не будет заготовок для прокатных валков и шпинделей. А прокатные станы – это рельсы для поездов, это швеллера и двутавры для металлоконструкций, это листовой металл для штамповки. А штамповочные прессы для производства металлоизделий производил все тот же «Днепропресс». С потерей «Днепропресса» ранее замкнутый производственный цикл машиностроительного и горно-металлургического комплекса Украины стал «открытым» и импортозависимым.
Не минут потери и другие отрасли. «Днепропресс» был единственным на Украине производителем буровых насосов. И Украине будет очень трудно говорить об энергетической независимости от России. Как не развивай собственную добычу нефти и газа, а все равно ее невозможно вести без буровых насосов, которые, в отсутствии «Днепропресса», остается закупать опять же в России.

И еще один интересный аспект события: «похороны» «Днепропресса» — это сигнал для машиностроителей Украины и России, Европы и Индии, что отныне они ремонт, реконструкцию и модернизацию существующего оборудования, как и покупку нового, будут заказывать у других игроков рынка.

Тут мы подходим к самому интересному вопросу: «Cui prodest»? Кому выгодны «похороны» «Днепропресса»? И справедливы ли упреки, высказываемые именно Новинскому? Как мне кажется, пример «Днепропресса» проявил болезни не столько конкретного завода, как самого «Смарт-Холдинга», и чтобы их диагностировать достаточно посмотреть «историю болезни» предприятия, найдя в ней «дату заражения» и «источник инфекции».
Для понимая процессов, происходивших и происходящих на «Днепропрессе», достаточно сделать анализ кадровой политики предприятия и сравнить ее с производственно-экономическими достижениями. После этого четко различимы два этапа, два периода жизни предприятия.

Первый пятилетний этап начался с момента покупки Новинским завода у литовской «Холдинговой текстильной компании» в начале 2003 года и завершился в марте 2008г полной сменой топ-менеджмента. Именно на эту пятилетку пришлись годы устойчивого развития «Днепропресса». Предприятию удалось восстановить утерянную после развала Союза профильную производственную деятельность – через ремонты, выпуск запчастей и отдельных узлов, перейти к созданию с «нуля» и реализации профильной продукции: высокотехнологичного и интеллектуалоемкого гидропрессового оборудования.
На Макеевский метзавод был отгружен пресс для упаковки лома, а на «Азовмаш» ковочный манипулятор. На российские ГОКи отгружались шаровые мельницы, Челябинский металлургический завод ремонтировал и модернизировал на «Днепропрессе» оборудование. В рамках межгосударственной программы иранской фирме HESA был поставлен пресс для склейки плоских панелей обшивки совместного украино-иранского самолета. Также в рамках межгосударственной российско-финско-украинской программы был создан, испытан и поставлен в Финляндию один из самых мощных в мире образцов экспериментального пресса гидродинамической штамповки для производства облегченных несварных деталей сложной полой формы для автомобиле- и судостроения, аэрокосмической и нефтегазовой промышленности, атомной энергетики.

В этот период «Днепропресс» вернул себе старые рынки – Украины и СНГ, и вышел на новые: Польши и Индии. Активно растущей и не так сильно зависимой от мировых кризисов Индии потребовалось перевооружение своих ковочных мощностей и «Днепропресс» заключает контракт на проведение капитального ремонта с модернизацией пресса и манипулятора для завода Bharat Heavy Electricals Ltd. (BHEL). Вернувший себе имидж «Днепропресс» стал на равных конкурировать с ведущими мировыми производителями, у главного из которых – германской SMS MEER в 2006-2007 годах выигрывает два тендера, один из которых на BHEL.

Отличительная кадровая особенность этого периода – устойчивый квартет управленцев: Сергей Воронин и Ярослав Деревянко в дирекции, Александр Ластенко и Валерий Перегуда – в наблюдательном совете. Менялись количественный и персональный состав наблюдательного совета и дирекции, менялись их названия и структура, менялись остальные ключевые менеджеры – главбухи и коммерсанты, финансисты и маркетологи, но этот квартет оставался незыблем.
Начав в 2003г с убытков в размере 12,5 млн грн, «Днепропресс» в 2005г сокращает их до 11,3 млн грн, а в 2006г выходит на прибыль 3,0 млн грн. Что характерно – все это без привлечения финансовой помощи от основных акционеров. Но 2007 году происходит странный спад – «Днепропресс» заканчивает год с убытком 8,7 млн грн. Это дает повод руководству управляющей компании «Смарт-Холдинг» обвинить топ-менеджмент в неэффективности управления предприятием и в марте 2008г принять заявления об увольнении по собственному желанию у, казалось бы, непотопляемого квартета. С этого времени начался последний четырехлетний этап жизни «Днепропресса», вернее, этап его медленной смерти. Точная дата последнего дня существования завода определена судом – 12 июля 2012г. И создается впечатление, что этот итог – результат целенаправленного труда. Судите сами.

Первым председателем набсовета второго этапа был назначен Игорь Бучацкий — главный аграрий СМАРТ-ХОЛДИНГА, а директором – Александр Дудус – бывший водитель экс-директора «Днепропресса» Геннадия Грозицкого. Но порулить «Днепропрессом» Александру Ивановичу позволили чуть более полугода. Уже в октябре его сменил Владимир Нечипоренко, задержавшийся на четыре месяца. В январе 2009г руль подхватывает Виктор Канаков, а уже в феврале хозсуд Днепропетровской области возбуждает дело о банкротстве «Днепропресса», причем инициатором банкротства выступает само предприятие.

За два с половиной месяца управившегося с поставленными задачами Канакова в марте 2009г на посту меняет Виталий Загудаев, который может похвастать полуторагодичным пребыванием у руля «Днепропресса». В октябре 2010г на восемь месяцев его сменил Олег Полюлях, которому на смену 4 июля 2011г пришел Сергей Щербак.
Чехарда руководителей продолжилась и в наблюдательном совете. Аграрий Бучацкий задержался на посту председателя до сентября 2010 года, когда его сменил Игорь Чурилов. Причем ушел Бучацкий не только с «Днепропресса», а со «Смарт-Холдинга» вообще, где выполнял обязанности директора по развитию. Чурилова в апреле 2011г сменила кипрская оффшорка AVAKORN TRADING CO. LIMITED, председательствующая в виде юридического лица. Очень похоже, что все «мавры» сделали свои дела, и могут отдохнуть.
Интересная роль досталась Олегу Калию. Он пришел в набсовет в марте 2008г, а ушел в июле 2011г. И реально руководил всеми процессами и директорами. А это очень интересно, руководить самому, когда подписи ставят другие. Например, подпись под решением набсовета об отчуждении в пользу Калия О.Л. служебной квартиры «Днепропресса», в свое время приобретенной как служебная для генерального директора.
Под прикрытием чехарды в кадровой политике, «Смарт-Холдинг» проводит достаточно своеобразную экономическую и социальную политику. Повальная распродажа уникального оборудования поставила крест на возрождении профильной деятельности. Еще ранее инженерно-конструкторский центр был разогнан за ненадобностью. Новая команда «эффективных менеджеров» в трудовом коллективе получила меткое прозвище «могильщиков», но уже не буржуазии, а пролетариата. На этом фоне успехом выглядел полученный заказ на обработку произведенных корпорацией «Мастер» металлоконструкций для Олимпийского стадиона в Киеве. Почистить-покрасить – это стало вершиной успеха для еще 3-4 года назад высокотехнологичного предприятия.

Первый год правления новой команды (2008) принес собственникам убыток в сумме 22,4 млн грн. А 2009 год побил все рекорды. В опубликованном объявлении о созыве очередного собрания акционеров убытки 2009г были оценены в сумме 171,1 млн грн! Такой «результат деятельности» показывать собственникам было просто страшно, и после «уточнения» его зафиксировали на уровне 50,1 млн грн. 2010 год увеличил сумму убытков на 37,3 млн грн.
Поясняя причину самобанкротства «Днепропресса», его финансовый директор привычно кивал на мировой кризис и в качестве аргумента приводил пример BHEL, якобы коварно не заплативших более 2 млн долларов за готовый к отгрузке заказ. Но лукавил без пяти минут генеральный директор Загудаев, забыл, наверное, о том, что не однажды представители BHEL приезжали на «Днепропресс», не однажды убеждались в неготовности и некомплектности заказа, взывали к совести и только потом махнули рукой.

Уверенно чувствует себя в кризис и Ярослав Деревянко, после ухода с «Днепропресса» организовавший НПО «Укргидропрессмаш», куда со временем и перешли на работу ставшие ненужными на «Днепропрессе» его интеллектуальная и творческая элита. Достаточно заглянуть на сайт инжинирингового центра, познакомиться с его направлениями деятельности, с географией и составом заказов, чтобы убедиться: совсем не так все грустно на профильном для «Днепропресса» рынке, как хочется это представить руководству «Смарт-Холдинга».

Подтвердил эти выводы и суд, принимающий решение о ликвидации «Днепропресса». Совсем другие причины ликвидации предприятия называет он. Факт, установленный судом, гласит: что «негативные тенденции в структуре баланса предприятия были вызваны распродажей уникального оборудования». Отметил суд и кредитование под завышенные проценты и т.д. А последний гвоздь забил Украинский государственный химико-технологический университет. В своей экспертизе «Сравнение методов диагностирования банкротств» он сделал заключение, что для «Днепропресса» угроза банкротства была минимальна. Сомнений в искусственном и целенаправленном банкротстве предприятия уже не осталось.
Да что говорить, корпорация «Мастер», которая приобрела имущественный комплекс обанкроченного предприятия, намерена производить на оставшемся после распродаж оборудовании крупногабаритные металлоконструкции (по своему профилю) и опоры ветрогенераторов, производство которых еще в 2009 году анонсировал Генеральный директор «Смарт-Холдинга» Алексей Пертин. Что мешало «Смарт-Холдингу» самостоятельно довести эту тему до ума?
Проанализировав вышеизложенные и факты, можно заметить, что «инфицирование» «Днепропресса» случилось на стыке 2007 и 2008 годов. Кадровые назначения шли из «Смарт-Холдинга» — значит «источник инфекции» именно там. А что же происходило в это время в самом «Смарт-Холдинге»? А там происходила кадровая революция, в результате которой на всех ключевых должностях холдинга оказалась «молодая команда эффективных менеджеров», говоря словами киевского мера.
Начало кадровой революции положил в 2007г Алексей Пертин, заместитель генерального директора холдинга “Северсталь-групп”, «сосватанный» Новинским во время борьбы «Смарт-Холдинга» и «Северстали» за Криворожский горно-обогатительный комбинат окисленных руд. В июле Пертин оказывается в наблюдательном совете «Днепропресса», а в августе занимает должность директора по стратегии и корпоративному развитию «Смарт-Холдинга». Следует отметить, что на «Днепропрессе» Пертин появился не один. Вместе с ним на должность финансового директора пришел Сергей Корниенко. Именно он определил результат финансовой деятельности «Днепропресса» за 2007г как убыточный, что и привело к смене команды.

В феврале 2008г Пертин занимает должность Генерального директора «Смарт-Холдинга» и сразу же, в марте, увольняет топ-менеджмент «Днепропресса». Своего ставленника агрария Бучацкого продвигает на свою предыдущую должность директора по развитию холдинга и назначает главой набсовета «Днепропресса», подручным к которому идет Калий. После прохождения точки невозврата на пути ликвидации «Днепропресса», Бучацкий покидает «Днепропресс», и, от греха подальше, заодно и «Смарт-Холдинг».
Но именно на время председательствования Бучацкого пришелся период необыкновенной щедрости собственников предприятия. Не балующие «Днепропресс» все предыдущие пять лет, только за шесть месяцев 2008г бенефициары «Смарт-Холдинга» под уверения Пертина инвестируют в завод более 70 млн грн. Примечательно, что именно с октября 2008г на «Днепропрессе» вводится уже забытая практика задержек по выплате зарплаты, а исполнение заказов (тот же BHEL) тоже не продвигается ни на йоту. Вопрос, куда исчезли их 10 млн долларов, Новинский и Клямко могут задать службе экономической безопасности, а может, и прокуратуре.
В 2008г из карманов собственников было вытянуто 52,8 млн грн, а за период 2009-2010 – еще 26,8 млн грн. Забастовки по поводу невыплаты зарплаты приобрели характер эпидемии. Результат столь эффективного использования средств собственников зафиксирован в решении суда. Но задолго до решения суда Игорь Бучацкий сменил работу и место жительства.
Но Бучацкий – простой исполнитель. Организатор же столь эффективного управления по сей день рулит империей Новинского-Клямко из кресла Генерального директора «Смарт-Холдинга». Именно он представляется наиболее вероятным «источником инфекции» и организатором «похорон» «Днепропресса».
Кто же «заказчик» «Днепропресса»? Кому выгодно? Кому он мешал? Диагностировав «источник инфекции», и определив «дату инфицирования», легко ответить и на данный вопрос.
Именно в 2007г в Киеве Алексей Пертин встречался со своим старым знакомым — вице президентом SMS MEER Эберхартом Адамицки, с которым, считай, весь 2003 год вел переговоры о поставке на Ижорский трубный завод трубоэлектросварочного стана. Пертин возглавлял этот завод, одновременно будучи в должности заместителя генерального директора холдинга “Северсталь-групп”. Отношения Адамицки и Пертина, надо полагать, сложились доверительные. И если допустить, что Эберхарт попросил Алексея что-то сделать с набирающим силу конкурентом, то можно констатировать, что Алексей с блеском выполнил поставленную задачу. Бренд «Днепропресса» исчез с карты мира, доминировать остался SMS MEER. О степени признательности Эберхарта Алексею можно только догадываться.
Маленький пример истории «инфицированного» «Днепропресса», на котором стараниями Генерального директора холдинга, его собственники Новинский и Клямко потеряли 20 млн долларов, а сам холдинг — имидж социально ответственной компании – это первый звоночек о неблагополучном здоровье «Смарт-Холдинга». Инфекция имеет способность расширяться и захватывать все новые органы. Что мы, собственно и наблюдаем:
Сегодня Генеральный директор усиленно продает другую «жемчужину» «Смарт-Холдинга», продовольственную — производителя консервированных овощей «Верес», в которого инвестировано куда больше, чем в «Днепропресс». А незадолго до того он убедил собственников купить сеть супермаркетов «АМСТОР», чтобы продавать в нем консервы «Вереса». «АМСТОР» без «Вереса» «Смарт-Холдингу» абсолютно без надобности. Зачем же было затевать очередную чехарду теперь уже с покупками-продажами активов – опять же можно только догадываться. Почти со стопроцентной уверенностью можно предположить, что следом на продажу Пертин убедит собственников выставить «АМСТОР». На купле-продаже активов больше всех зарабатывают именно менеджеры, их проводящие.
Также нетрудно догадаться о том, что все свои игры Алексей Владимирович назовет «оптимизацией бизнеса» и «избавлением от непрофильных активов», но готовы ли собственники «Смарт-Холдинга» к инфицированной стратегии «покупать и вкладывать, вкладывать и терять»? Чтобы сохранить здоровье и сам организм, инфекцию надо лечить. Порой радикально.

Я. Волин, “Вольный журналист

Оцените материал:
54321
(Всего 0, Балл 0 из 5)
Поделитесь в социальных сетях:

17 ответов

  1. Ідентифікаційний код юридичної особи 34984844
    Повне найменування юридичної особи та
    скорочене у разі його наявності ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ “КП ДНІПРОПРЕСА”
    ( ТОВ “КП ДНІПРОПРЕСА” )
    Місцезнаходження юридичної особи 49098, ВУЛИЦЯ МАРШАЛА МАЛИНОВСЬКОГО, БУД. 38, КВ. 68, М. ДНІПРОПЕТРОВСЬК, АМУР-НИЖНЬОДНІПРОВСЬКИЙ РАЙОН, ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ОБЛ., УКРАЇНА
    ПІБ керівника юридичної особи КАРМАЦЬКИЙ ПАВЛО ОЛЕКСАНДРОВИЧ
    Інформація про здійснення зв’язку з юридичною особою тел. 8(048) 777-08-8
    Дата та назва останньої реєстраційної дії 28.02.2007 Державна реєстрація новоутвореної шляхом заснування юридичної особи
    Дані про перебування юридичної особи
    у процесі припинення не перебуває в процесі припинення

  2. С такими ТОП менеджерами Вадик потонет в пасти Ахметова взорвавшись вместе с трибуной!

  3. Там нормальный ЛОХ этот Новинский! У нас с Погореловым не жизнь а мечта! Побольше таких залетных торгашей бензинов претворяющихся олигархами! Без лоха и жизнь плоха, а с лихом хороша!

  4. Пертин, Тимофеев — весь Бомонд аферистов лизоблюдов собрал Вадим! Это начало конца

  5. Как пришло так и ушло! Это обычный процесс для людей случайно укравших деньги! Тем более судя по команде окружающего модняваго Вадю, это не за горами!

  6. А мне Вадима не жалко! Ему все наши говорили, проведи зачистку в холдинге, не смог или не умеет! Вот все его и ебут как хотят!

  7. На покупке одной Харьковской газоконденсатной компании Новинского обманули на 18 миллионов долларов собственные менеджеры в сговоре с одним из продавцов! Это ж надо так спать по ходу!

  8. Вадик просто девушек очень любит! А лучшие друзья девушек это бриллианты! Хоть и косит под славянина набожного, ну а команда не дремлет! Амстор опять Амстор! Гуляют все!

  9. Беглый Вадик так и не убежал! Вот они случайный деньги на обмане хозяев! Нет счастья от таких

  10. Северсталь, представители которой оккупировали Смарт Холдинг, — сборище неудачников, Ахметов сделал ставку на проходимцев. Если он этого не поймет, конец украинской металлургии.

  11. Назначенное на вторник, 11 ноября 2011 года, объявление приговора по возбуждённому против лидера украинской оппозиции Юлии Тимошенко фальсифицированному уголовному делу может обернутся совершенно неожиданными для власти последствиями. Всё дело в том, что сторонники подсудимой и, вообще, многие неравнодушные граждане с разных регионов Украины готовы откликнуться на распространённый ВО «Батьківщина» призыв прийти в этот день к зданию Печерского районного суда города Киева (ул. Крещатик, 42а) и не допустить тюремного заключения экс-премьера. «Украине — волю! Тимошенко и всем политзаключённым волю!», — сказано в специально подготовленном тексте обращения. «Или мы будем свободными людьми в собственной стране, или Янукович превратит Украину в криминальное тоталитарное гетто», — подчёркивают демократы.

    В то время как единолично рассматривающий дело Тимошенко 32-летний юрист-самородок Кирюша Родион свет- Владимирович отказался предоставить ей законное последнее слово, оппозиция смогла остановить колонну милицейского спецподразделения «Беркут». Сделано это было мирно, грамотно и неожиданно. Узнав о выходке Кирюшки, сторонники Тимошенко снесли железное ограждение и заблокировали выезд на улицу Крещатик со двора суда. Они сели на землю, организовав тем самым нестандартный мирный протест. Милиция долго не знала, как поступить. В итоге Тимошенко отправили в СИЗО через чёрный ход. При этом люди одели на лица противогазы и повязки, поскольку во время предыдущей стычке с правоохранителями стражи правопорядка применили в отношении протестующих слезоточивый газ. Фокус с подставным автозаком Видео здесь http://uainfo.censor.net.ua/news/6356-yuliyu-timoshenko-ne-dadut-uvezti-v-tyurmu .html 27 сентября газ пустили тогда, когда стало понятно что иначе разблокировать центральный выезд со двора Печерского суда не удастся. Люди стояли настолько плотно, что все усилия «Беркута» по рассечению толпы на мелкие группы оказались тщетны. В ход пошло ухищерения со вторым, подставным автозаком. Доставивишая Тимошенко из Лукьяновоского СИЗО машина так и осталась стоять у служебного входа, а за лидером оппозиции прислали ещё одно транспортное средство. На выручку милиции пришёл «черный ход» в виде дополнительного выезда с примыкающей к зданию суда территории. Координирующий акции протеста первый заместитель председателя ВО «Батьківщина» Александр Турчинов обещает, что 11 октября возле Печерского суда не останется не одного перекрытого выхода. «Знаете, когда люди так объединяются, когда они показывают, что в их глазах нет страха, что в их сердцах нет страха, отступает и «Беркут» и милиция. Надеюсь, что 11 октября будет столько людей, что у них не останется ни одного чёрного хода», — заявил он на своей странице в сети Facebook. Депутатов будут бить дубинками Прекрасно отдавая себе отчёт во всей рискованности такого драматического финала в деле Тимошенко, предписывающего лишить свободы сроком на 7 лет главу крупнейшей демократической партии в стране, режим Януковича не видит для себя другой альтернативы, как идти до конца, и с особой жестокостью подавлять любые назначенные на этот день акции протеста. По словам председателя фракции «БЮТ-Батьківщина» в Верховной Раде Украины, народного депутата Ивана Кириленко, руководство МВД отдало своим сотрудникам негласное распоряжение ни в коем случае не теряться при виде депутатских удостоверений. «Мы ожидаем, что, к сожалению, и кровопролитие может быть, — заявил сегодня с парламентской трибуны Кириленко. — Если такая ситуация случится, то о Верховную Раду не просто вытрут ноги, а вытрут окровавленные дубинки». Как известно, ранее Киреев вопреки Конституции Украины и действующему законодательству запретил народным депутатам появляться в зале судебных заседаний 11 октября 2011 года. По его словам, там смогут находится только «журналисты». Если учесть практику использования поддельных удостоверений «журналистов» членами Боевой организации Родина Киреева во главе с платными провокаторами Екатериной Смирновой и Павлом Нуссом, можно представить что это могут быть за «журналисты» и какие задачи перед ними будут поставлены заказчиком. А посему призываем всех киевлян и не безразличных к судьбе Юлии Тимошенко прийти 11 октября к Пещерному Позорному Судилищу и защитить свои демократические свободы! Всю Януковскую жидовню на кол! От Конча-Заспы до Межигирья должен пылать факел СВОБОДЫ!

  12. Видел только что по телевизору Могилева. Даже выключив звук и видя только шевелящую губами голову, понимаешь какая сука и мерзота перед тобой. Типичная физиономия вышедшего на волю зэка, глаза негодяя и патологического вруна. Ухмылка подленького шакальчика… Хочется помыть руки после просмотра такого визитера.

  13. www . novinskii . com кому интересно можете тут еще почитать о Новинском и его Смарт холдинге

  14. херню пишут

    да были тяжелые времена. но у кого были простые ?

    сейчас сменилось руководство и реально видны изменения — на заводе полным ходом идут ремонты

    людям заплатили долги (мне пока частично) пошло движение

    СЛАВА ДНЕПРОПРЕССУ

  15. Самым топовым менеджером у Вадима был Ластенко!!! Если бы его не убрал, то все бы было нормально. А работать на холдинге (раньше) было одно удовольствие.

  16. Согласен абсолютно…. Пертин, Тимофеев, Рудев… — весь Бомонд аферистов лизоблюдов собрал Вадим! Это начало конца….

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Читайте также

Великий махинатор Ирина Долозина: грязные схемы «скрутчицы»

Великий махинатор Ирина Долозина: грязные схемы «скрутчицы»

Ирина Долозина -- чемпион по "скруткам". При всех начальниках
НЕНУЖНОСТЬ ГОСУДАРСТВА

НЕНУЖНОСТЬ ГОСУДАРСТВА

Последние российские новости впечатляют. Бывший журналист «Новой газеты» Сергей Канев пишет, что под Питером была обнаружена частная тюрьма с крематорием.…
Большая фармацевтическая афера: «фуфло» и ценовой сговор

Большая фармацевтическая афера: «фуфло» и ценовой сговор

  Почему крупные дистрибьюторы лекарств и торговцы «самопальными» медпрепаратами попали в одно уголовное дело. Весной этого года, 25 марта, федеральный суд…
НОВОСТИ