Его зовут концерн «Военторгсервис». Общеизвестно, что на днях министр инфраструктуры А. Пивоварский поручил центральным органам исполнительной власти проводить все тендерные закупки с онлайн-трансляцией. Не известно пока широкой общественности, что министр обороны С. Полторак назначил своим заместителем Юрия Гусева вместо уволенного 15 января генерал-лейтенанта Александра Лещинского, занимавшегося материальным обеспечением армии (приставка «и.о.» исчезнет, когда Гусев пройдет спецпроверку и т.д.).
Who is mister Gusev?
Он – друг кума Президента — Юрия Стеця, с которым создавал Международный благотворительный фонд «Моя Украина» и его же возглавил. Бывший студенческий активист из Херсона, на парламентских выборах 2002-го числился в списке «Команды озимого поколения» В. Хорошковского. С 2009 по 2010-й возглавлял группу советников экс-министра экономики Богдана Данилишина. В 2010-м стал замдиректора департамента по инвестициям в Минэкономики, затем — руководителем департамента национальных проектов в скандальном Госагентстве по инвестициям Владислава Каськива. В 2012-м — глава конкурсной комиссии по предоставлению господдержки для реализации нацпроектов.
В конце 2012-го разразился большой скандал, когда на конкурсе по реализации части пресловутой программы нацпроекта «Олимпийская надежда-2022» — фишки президента Януковича — победила фирма родственников Каськива «Боржава резорт». Конкурсную комиссию возглавлял именно Гусев. Когда Янукович перестал быть легитимным, а Каськив тихо съехал с темы «нацпроектов», Гусев пробовал баллотироваться по мажоритарному округу в Киевсовет, но проиграл. Зато его под 36-м номером взяли в парламентский список от Радикальной партии Олег Ляшко с тем же для Гусева результатом. Как известно, Каськива с его «нацпроектами» связывали с С. Левочкиным. Например, в конкурсную комиссию Гусева входил нынешний нардеп, а ранее – представитель Януковича в ВР Юрий Мирошниченко, соратник Левочкина.
2 октября 2014-го тогдашний министр обороны В. Гелетей назначил Гусева руководителем Департамента экономической деятельности МО, в подчинении которого — 102 предприятия. Уже тогда Гусев позиционировал себя в качестве волонтера и собирался «делать реформы». Надо понимать, «реформы» он сделал, раз теперь будет замминистра. Хотя знающие люди говорят, что это назначение лоббировал один из советников президента, отвечающий за волонтеров вообще и за оборону в частности.
С назначением Гусева в Минобороны началось упразднение департамента государственных закупок и создание на его месте департамента материального обеспечения. А также реализация идеи вывода на рынок питания военнослужащих дышащей на ладан структуры МО – Концерна «Военторгсервис». Концерн был создан в 2005 году согласно приказа министра обороны с целью «сохранения, эффективного использования и воссоздания фондов госпредприятий, которые предоставляют торгово-бытовые, туристические и санаторно-лечебные услуги». Первое решение его ликвидировать возникло уже в 2009-м, когда после проведения аудиторской проверки были выявлены факты «неэффективного использования госсредств» (по данным КРУ, из-за деятельности концерна госбюджет недополучил 370 тыс. грн., хотя в 2008-м передал в аренду и на сохранение госимущество в различных регионах страны общей стоимостью свыше 8 млн. грн.), что в переводе на обычный язык означает банальное воровство.
What is «Voentorgservis»?
Но тогда, в 2009-м, концерн не ликвидировали. И в 2013-м не ликвидировали, хотя по результатам проверки прокуратурой Центрального региона Украины по надзору за соблюдением законов в военной сфере зарегистрировано уголовное производство № 42013100320000004 по факту незаконного отчуждения служебными лицами Концерна «Военторгсервис» 47 объектов недвижимого имущества на сумму свыше 28 млн. грн. И его гендиректору Петру Пукиру ничего не сделали. Хотя за период его руководства (2005 – 2011 гг.) за сдачу госимущества в аренду из причитающихся госбюджету по закону 70% не было осуществлено НИ ОДНОГО платежа. Тогда как Пукиром, его сыном и невесткой были созданы ООО «Интеринвестгруп» и ООО «ДПА КОМПАНИ», которым передано недвижимое имущество концерна общей стоимостью свыше 50 млн. грн.
Сегодня г-н Пукир находится в бегах, но его дело, судя по всему, живет. Концерн прозябает за счет сдачи в аренду еще не до конца разворованных объектов недвижимости Минобороны, находящихся у него на балансе, при этом НИ КОПЕЙКИ не перечисляя в Минобороны.
Как известно, согласно подписанным ранее документам и заключенным на тендерной основе договорам, до 31 марта 2015 года Вооруженные силы Украины (рядовой и сержантский состав в сухопутных частях и летный в Воздушных силах – порядка около 200 тыс. чел.) кормят четыре предприятия: «Авика», «Адмедгрупп», «Артек-Союз», «Укрпродаккорд». Гусев и его «крыша» из Администрации хотят предложить общественности такой себе «волонтерский» эксперимент, которому вряд ли помешает инициатива проводить тендерные закупки из госбюджета в режиме онлайн-трансляции.
Итак, согласно задуму волонтеров и иже с ними, для начала не единожды проворовавшийся Концерн «Военторгсервис» надлежит реанимировать и выдать за «антикоррупционный проект». Потом — вывести на рынок предоставления услуг по питанию военнослужащих. Для начала в воинских частях нескольких областей Украины. Дальше – по сценарию известной сказки про лисицу: сначала дай нам всего-то хвост, а после – всю тебя сцапаем. Словом, аппетиты еще те.
Судите сами. Согласно правительственному постановлению, четыре вышеперечисленные фирмы получают из бюджета на кормление одного защитника Родины 38 грн. в сутки. «Антикоррупционеры» под соусом лозунга «Защитникам Родины – ничего не жалко!» планируют исходить из цифры 52 грн. Постановление Кабмина, на первый взгляд, номинально не нарушается – это же эксперимент: имеют право для повышения обороноспособности. При этом разница в 14 грн., умноженная на десятки тысяч бойцов (только в нескольких областях) дает в сутки более чем приличную сумму. Посчитайте сами, калькулятор сломался.
Хотя, если следовать букве закона, даже в случае эксперимента по одной отдельной взятой области должен быть отдельный тендер. В итоге торги и определят настоящего победителя. Но если некий оптимист думает, что он таки будет – просьба вспомнить трудовой путь господина Гусева и не упускать из виду неких покровителей. Да, работающие пока (!) на рынке фирмы не планируют поднимать стоимость услуг, невзирая на инфляцию. И тому есть логичное объяснение: они в этой сфере давно, у них есть подготовленный персонал, опыт работы в стационарных и полевых условиях, в том числе в зоне АТО, есть свои материальная база вплоть до хлебзаводов и финансовые ресурсы. И, что немаловажно, чувство патриотизма, как бы пафосно это не звучало… «Военторгсервис» перечисленного не имеет, хотя у него в наличие иное «достоинство» — целый букет криминальных дел. Перечень одних только дат открытия «виконавчого провадження щодо юридичної особи (для незавершених виконавчих проваджень)» заняло бы полстраницы – их 104(!)
В то же время уже доподлинно известно, что именно лоббисты Концерна хотят до конца года монополизировать весь рынок. Как уже говорилось выше, четыре предприятия законтрактованы кормить армию лишь до конца первого квартала. По закону, уже сейчас должны проходить тендеры по определению победителей, получивших право оказывать услуги Вооруженным силам на следующий период. «И они запланированы на 10-14 февраля в зависимости от региона расположения войск», — поделился почти военной тайной один из генералов-тыловиков, попросив при этом по известным соображениям не называть его фамилию. Заручившись заверениями на этот счет, он довольно искренне посетовал по поводу происходящего в последнее время вокруг армейского питания: «Такого рода нововведения с «Военторгсервисом», кем бы они ни были предложены, чреваты, по меньшей мере. В особенности, в военное время. И подталкивать к ним может только дилетант, хотя, не исключаю, исходящий из добрых побуждений. У меня лично и большинства моих коллег, в компетентности которых я не сомневаюсь, нет серьезных претензий ни к одной из фирм, предоставляющих услуги по организации питания сегодня. Они в этой сфере деятельности от 3 до 10 лет. И целесообразнее на данном этапе было бы пролонгировать с ними договора, как минимум, до конца 2015 года. Ведь если февральские тендера будут сорваны из-за нарушения законодательства, а от этого никто не застрахован, под угрозу будет поставлено продобеспечение десятков тысяч бойцов».
По его мнению, эксперименты – дело хорошее. Но нынче они просто неуместны: за прошедшие с момента запуска аутсорцинга годы отобраны позитивно зарекомендовавшие себя поставщики, система работает без сбоев. Кроме того, любое нововведение надо готовить и тщательно просчитывать последствия. «Но даже при таком подходе сложно выйти сразу на абсолютный успех. Никто не застрахован от неудач. На то это и эксперимент. В любой из них закладывается доля риска. А здесь он неоправданно высок, невзирая на мое чувство корпоративности к коллегам из нашего Концерна. И у меня такое чувство, что инициаторами непродуманных новшеств кто-то умело манипулирует или мотивирует. Хотелось бы верить в первое. Это — более простительно…», — резюмирует авторитетный тыловик, прошедший Афганистан и миротворческую миссию.
О серьезности намерений экспериментаторов свидетельствует еще один факт. «Военторгсервис» де-юре является структурным подразделением Минобороны. И для того, чтобы он начал деятельность достаточно приказа министра обороны. Но он, в отличие от «цивильных» предприятий, не вправе получать за оказанные армии услуги деньги от армии. Генпрокуратура по умолчанию не может пройти мимо такого вопиющего нарушения, но если она пройдет – мы будем знать, чего стоят все эти разговоры об искоренении коррупции в высших эшелонах власти и чего стоит «контроль» волонтеров.
Опять же, выведенный из стадии «заморозки» концерн физически не сможет потянуть такой объем работы (здесь, кстати, кроется причина «эксперимента» лишь в некоторых областях – если бы «Военторгсервис» был хоть чуточку в рабочем состоянии, «новые метлы» в МО сразу разинули бы роток на весь рынок Вооруженных сил). Они рассчитывают на субподрядчиков. Благо, есть опыт такой работы, причем, совсем рядом – в армии Российской Федерации. Если это произойдет, мы хоть будем знать, чего опять стоят все эти разговоры о «сближении и переходе на стандарты армий стран – членов НАТО».
Кстати сказать, в наследство от прошлого режима у нас осталась нормативная база, при которой субподрядчик не мог быть включен в процесс оказания услуг на рынке после выигранного фирмой-подрячиком тендера. Если эти нормативы «подвинут», станет ясно, чего стоят все эти разговоры о «незыблемости реформ», на которые «твердо и безвозвратно» встала Украина. Хотя умудренные опытом хитросплетений армейского рынка уже сегодня безапелляционно утверждают: после монополизации его «Военторгсервисом» главными субподрядчиками концерна станут предприятия, которые уже подобрали на свое усмотрение … волонтеры. Естественно, без торгов и тендеров. Ну просто бескорыстно (!) понравилось им пара-тройка фирм и все тут. В коридорах Тыла МО Украины уже витают их названия. Да вот только даже побывавшие в «горячих» точках профи в приватных беседах их боятся озвучивать. Прознают инициаторы эксперимента: окажешься в немилости у тех же прижившихся при штабе волонтеров за год до пенсии или за день до люстрации — вся предыдущая безупречная служба – не зачет…
What is «borba s korupciej»?
Впору подвести черту. Новое руководство МО в лице Юрия Гусева готовит «эксперимент», который наплюет на Закон «О госзакупках» (договор с подрядчиком заключается лишь на основе тендера, а не эксперимента). Как следствие, подарит воюющей армии монополиста-кормильца, введет в игру субподрядчика, который будет «пилить» бюджет, обрастет фирмами-прокладками, которые будет заниматься тем же, но в интересах других лиц. Ведь чтобы закрыть глаза на это масштабное ноу-хау с криминальным душком массе надзорных чиновников, необходимо будет существенно утяжелить им карманы.
Что особенно цинично, весь этот «эксперимент» преподносится под эгидой волонтерского движения. Равно как и идея поставлять продовольствие в зону АТО фирмами – поставщиками… супермаркетов. Сегодня в зоне боевых действий пищу для бойцов готовят призванные на службу армейские повара, а вышеперечисленные четыре предприятия-кормильца туда не пускают, но они осуществляют все поставки. Одно из главных условий для подрядчиков в зоне АТО – наличие неприкосновенного запаса. А теперь представьте: батальон ведет боевые действия в сложной обстановке, в случае необходимости у штатного поставщика всегда есть под рукой склад с НЗ, откуда можно оперативно организовать доставку продуктов для бойцов, а что будет делать в таком случае фирма, базирующаяся в Киеве? Главное – кто будет потом отвечать по законам военного времени, волонтеры?
Здравомыслящий человек скажет: руководство Минобороны ни за что не пойдет на такой эксперимент в условиях тотальной люстрации. Ему обязательно надают по рукам хотя бы – при повальном сокращении бюрократической структуры страны – за создание и дорогостоящее содержание еще одной бюрократической структуры – управления «Военторгсервиса».
И будет последним наивным человеком. О какой люстрации идет речь? Генеральный директор концерна – генерал-майор запаса Анатолий Здор, работавший долгое время начальником Центрального управления вещевого обеспечения тыла Главного управления логистики командования Сил поддержки ВС Украины. Его первый заместитель Сергей Вальчук поставлен на должность в качестве «смотрящего» еще небезызвестным Дмитрием Саламатиным в бытность министром обороны. Начальник управления общественного питания «Военторгсервиса» — полковник запаса Владимир Рудьков, служивший долгое время на генеральской должности начальника Центрального управления продовольственного обеспечения тыла Главного управления логистики командования сил поддержки ВС Украины, но так и не ставший генералом из-за систематических злоупотреблений.
Что характерно, тот же Рудьков, находясь на должности, резко выступал против «Военторгсервиса». Пукир не делился? Делился, но экономно? Теперь же он с удовольствием протирает в его стенах штаны в предвкушении новых горизонтов деятельности. Что ж, они – в запасе, им люстрация не страшна. В то же время им не страшно работать с котловым и вещевым довольствием – опыт есть (за такие растраты «Военторгсервиса», после аудита КРУ, менее опытные шли в тюрьму, как дети в школу).
Кстати, на днях экс-министр обороны Украины Юрий Ехануров высказал опасение по поводу того, что обеспечение армии отдают вчерашним бизнесменам. «Я преклоняюсь перед волонтерами и считаю, что все мы волонтеры, мы должны во всем участвовать, должны помогать армии всем, чем можем, — подчеркнул он. — Но я в последнее время заметил, что волонтеры захотели командовать. И это будет очень печальный опыт. Я боюсь того, что волонтерам полностью отдадут обеспечение армии. Вот говорят – берите, возглавляйте и обеспечивайте армию. Я не хочу каркать, но люди, которые туда пришли, это как правило люди из бизнеса, у них другой способ мышления… Да, их надо наградить за это. Но самый лучший лейтенант не может командовать бригадой. Точно также в обеспечении. Сейчас много об этом говорят, но уже завтра начнутся разборки — почему случилось именно таким образом и что нужно было сделать в той или иной ситуации».
В одном хочется возразить Еханурову. Если «разборки» начнутся – это еще не так уж и плохо. Гораздо хуже, когда под лозунгами реформ, патриотизма, борьбы с коррупцией в нашей армии снова заведется вылезшая из старой властной обоймы банда, своей деятельностью лишь дискредитирующая Украину и ее Вооруженные силы, самим своим присутствием в Минобороны льющая воду на мельницу внешнего агрессора. Вот тогда нашу страну уже не спасет никто и ничто.
Сергей Овчаренко
15 ответов
При такой организации обеспечения армии и экспериментах на солдатах все плохо закончится,в т ч и для главкома.Негатив накапливается и он выплеснется через людей с оружием.Здесь срочно нужно вмешательст
во СБУ,МВД,командования батальонов и др воинских формирований.Садитесь за стол и обсуждайте ибо
когда говорит автомат голосов не слышно.На том свете деньги не нужны.
Шо, опять?!
Люстрация, говорите?
Этих продажных пидарасов лишить званий, права на пенсию и отправить на войну, только сзади поставить заградительные отряды из добровольцев. Только так пособников ЛуганДонии и НовоПидарассии надо учить. Со всеми кацапскими шпионами — скотами поступать также. Слава Украине
Сладкий кусок отобрали?
Явно заказная статья. Автору должно быть стыдно. Ведь может каждый лично проверить список Радикальной партии в ВР и увидеть: под номером 36 — Юраков Олександр Дмитрович. далее коментировать заказуху смысла нет. Повидимому следы ведут к тем кто пилил бюджетный 1 млрд. грн выделяемый на питание ВСУ.
Может и не заказуха. Просто у автора бурная фантазия, довольно не глупая, но не имеющая ничего общего с реальностью. И вот почему. В частях МО были столовые, с оборудованием, помещением, посудой, а в некоторых (учебных, медицинских и др.) с персоналом, которые ликвидировали. Частные фирмы, названные в статье, заняли их место (без оформления аренды), там где был персонал, переоформили его себе. В некоторых частях, при смене фирм — персонал не меняется, он просто переходит от одного держателя договора к другому. Заказы на сотни миллионов. Естественно фирмы наработали отношения в МО, по всей видимости с анонимным тыловым собеседником автора, который так вдруг разоткровенничался и раскрыл тайную схему — которой в природе не существует. А вся история с Концерном по всей видимости, связана с желанием МО оставить деньги внутри Министерства, не отдавая их коммерсантам. И при жестком контроле за их использованием внутри Концерна, никуда они из Концерна не улетучатся.
Может и не заказуха. Просто у автора бурная фантазия, довольно не глупая, но не имеющая ничего общего с реальностью. И вот почему. В частях МО были столовые, с оборудованием, помещением, посудой, а в некоторых (учебных, медицинских и др.) с персоналом, которые ликвидировали. Частные фирмы, названные в статье, заняли их место (без оформления аренды), там где был персонал, переоформили его себе. В некоторых частях, при смене фирм — персонал не меняется, он просто переходит от одного держателя договора к другому. Заказы на сотни миллионов. Естественно фирмы наработали отношения в МО, по всей видимости с анонимным тыловым собеседником автора, который так вдруг разоткровенничался и раскрыл тайную схему — которой в природе не существует. А вся история с Концерном по всей видимости, связана с желанием МО оставить деньги внутри Министерства, не отдавая их коммерсантам. И при жестком контроле за их использованием внутри Концерна, никуда они из Концерна не улетучатся.
Заказуха…
А какая разница кто будет воровать?
ЗАКАЗУХА с замашками на оригинальность. Полностью согласен с автором «еще один Аноним». Смена фирм при кормлении ВСУ не влекла за собой смену персонала. А по поводу ООО «ДПА КОМПАНИ», то «компетентность» автора просто удивляет. Откуда мне это известно? Да потому, что я директор этого Товарищества. И могу с уверенностью сказать, что учредителями этого Товарищества были два человека, у которых фамилии были совсем не Пукир. Для этого автору нужно было всего лишь получить соответствующие сведения об учредителях в ЕГР. Но обливать грязью меня как руководителя, а также других лиц не имея на то доказательств – это сегодня так модно и патриотично. Автор не удосужился написать о том, что за период сотрудничества ООО «ДПА КОМПАНИ» за почти два года перечислило концерну «Военторгсервис» более двух миллионов гривень, из которых в бюджет не пошло ни копейки. Почему бы г-ну Овчаренко не привести другой пример: в марте 2012 года концерн «Военторгсервис» не имел долгов по налогам и зарплате, а в октябре 2014 года – более 12 миллионов гривень долгов по налогам и почти 150 тысяч гривень долгов по ЕСВ. Т.е. работники даже не смогут оформить себе пенсию. Для того, чтобы это узнать, автору можно просто посмотреть в реестр судебных решений. Особенно понравилось о Вальчуке. Он действительно «смотрящий», т.к. поставил в кабинет и комнату отдыха Здора А.В. камеры наблюдения. С указанным Вальчуком Сергеем Александровичем знаком лично. Привычка заниматься вымогательством в свою пользу у него в крови. Требования приносить ему деньги слышали все контрагенты концерна, в том числе и ваш покорный слуга. Видно большие покровители стоят за ним, поэтому его и держат. Даже недавние надписи на здании концерна (улица Молодогвардейская, 28-а) , а также на заборе с оригинальными текстами «Вальчука люстрировать», «Вальчук вор», не мешают это человеку чувствовать себя безнаказанно. Но видно автору об этом не сказали при заказе этой статьи.
Приказ-хуйлованов Вальцмана,Турчинова,Яйценюха,Тимоху и прочих их шестерок расстрелять на хуй.
Путин — это самое скотское существо. когда либо проживающее на Земле. Недаром этому ублюдка в КГБ дали кличку “МОЛЬ”. И эта моль правит страной правда не очень развитой. но большой по территории. Полный пипец и это можно назвать Россией. Да это самая большая помойка в мире на вершине которой летаеет эта самая ”МОЛЬ”.
Из прошлого Вальчука-Павленка.
ЗАЯВА
про вчинення злочину
Одним із важливих аспектів сучасної державної правової політики в Україні є запобігання і протидія корупції. Досягнення успіху у цьому процесі є передумовою для формування у суспільства довіри до влади, зростання економічного потенціалу держави, покращення добробуту громадян України.
Так, за безпосередньою участю та сприянням колишнього комерційного директора ВАЛЬЧУКА Сергія Олександровича, розроблено корупційну схему, яку після його звільнення (10.10.2013 р.) намагається реалізувати
ТВО генерального директора Концерну ПАВЛЕНКО Михайло Петрович.
У склад організованої злочинної групи також входять:
— Начальник юридичної служби Бех О.А.
— Фінансовий директор Наконечний А.Ю.
— Начальник відділу управління майном Масюк Ю.О.
— Головний спеціаліст комерційного відділу Вєрховінін В.А.
На початку своєї трудової діяльності в Концерні «Військторгсервіс» Вальчук С.О. зарекомендував себе як людина надмірна, цинічна та користолюбна.
Це впливає на роботу співробітників Концерну «Військторгсервіс», а також Концерну в цілому. Причому вплив цей вкрай негативний, а подекуди і руйнівний.
1. на посаді Комерційного директора Вальчук С.О. заподіяв значної шкоди Концерну «Військторгсервіс» своїми непрофесійними діями, прийнявши участь у тендерах на надання лазньо-пральних послуг військовослужбовцям не проаналізувавши наявну ситуацію, не прорахувавши можливі наслідки. Такий непрофесійний підхід з боку Комерційного директора завдав збитків Концерну «Військторгсервіс» приблизно на суму 280 000 грн. (так як після проведення тендерів не було підписано договорів про надання послуг, а залогова сума для участі у торгах втрачена). Крім того, він для участі у тендерах використовував свою фірму.
2. останнім часом Вальчук С.О. досить часто їздив (у тому числі, нібито перебуваючи у відпустці, або офіційно оформлюючи відрядження в одно місце, а фактично виїжджаючи у друге) у відрядження по ключовим об’єктам Концерну «Військторгсервіс» (м. Харків, м. Одеса та ін.)
з метою збору грошових коштів. Отримані таким чином грошові кошти за комерційну експлуатацію об’єктів нерухомості, Вальчук С.О. привласнює, а частину передає Павленку М.П. та розподіляє між посадовими особами, які задіяні у протиправній діяльності (Бех О.А. щомісячно отримує від 5000 до 8000 грн).
При чому, у зазначених регіонах були звільнені діючі керівники структурних підрозділів Концерну та призначались інші особи з числа колишніх співробітників Вальчука С.О. по бізнесу, які і у теперішній час діють під його керівництвом та контролем. Призначені керівники не мають професійного фаху (Реут О.І., заступник директора філії «Дім побуту та торгівлі» — директор магазину взуття, Камінський В.М., директор філії «КУВТ» – інженер взуттєвої фабрики) та практичного досвіду з управління майном. Мають випадки, коли на посаду керівника призначаються особи, звільнені з лав ЗС України за дискредитуючими обставинами (начальник відділу управління майном Концерну Масюк Ю.О., колишній заступник по тилу бригади охорони ГШ МО України, звільнений за хабар).
3. він має наміри передати в управління підконтрольній йому ТОВ «Нанотекс» всі торгівельні та об’єкти харчування, які обліковуються на балансі Концерну «Військторгсервіс» та на балансах структурних підрозділів Концерну «Військторгсервіс».
06.09.13р. було видано Накази ТВО генерального директора Концерну №№ 105 та 105/1.
Цими правочинами передбачено, що керівники філій та дирекцій (згідно списку) повинні:
— до 13.09.13р. повернути постачальникам неоплачений товар, що реалізується торгівельними об’єктами Концерну;
— до 16.09.13р. провести інвентаризацію нереалізованих оплачених ТМЦ;
— до 17.09організувати передачу ТМЦ до Концерну;
— бухгалтерії забезпечити відповідний облік;
— передачу майна провести із оформленням актів до 19.09.13р.
Лишивши всі магазини та об’єкти харчування можливості здійснювати свою комерційну діяльність, цей наказ залишає філії без джерел фінансування, тим самим вказане призводить до:
— формування негативного іміджу Концерну як ненадійного партнера перед постачальниками;
— штрафних санкцій від постачальників;
— збитків за рахунок недоотриманого прибутку від торгівельної діяльності;
— відсутності можливості сплати за комунальні послуги;
— невиплати заробітної платні, що вже є карним злочином (ст. 175 КК України) та ін.
Ці дії знищать останнє джерело доходу більшості структурних підрозділів Концерну «Військторгсервіс», що спричинить збитковість, а далі і банкрутство структурних підрозділів (філій) Концерну «Військторгсервіс» і як наслідок, надасть можливість особистого збагачення при зміні форми власності під час процедури санації.
Водночас, встановлено, що за вказівкою та сприянням Вальчука С.О., прийом ТМЦ, об’єктів торгівлі та харчування здійснює ТОВ «Нанотекс» (ЄДРПОУ 37166844), засновником і керівником якої є колишній заступник Дирекції «Дім побуту та торгівлі» Концерну, особистий друг Вальчука С.О. – Реут Олег Ігоревич (звільнений 30.08.13р.).
Таким чином, здійснюється передача всіх торгівельних об’єктів та об’єктів харчування, які обліковуються на балансі Концерну «Військторгсервіс» та на балансах структурних підрозділів Концерну
одній комерційній структурі за прямою вказівкою Вальчука С. О. і сприянням Павленка М.П. як посадових осіб, чим ТОВ «Нанотекс» надається неправомірна вигода.
Рішення затверджує (видання наказів, підписання договорів тощо) ТВО генерального директора Павленко М.П. за поданням Вальчука С.О., а
Бех О.А. готує юридичне обґрунтування (договори відповідального зберігання — за своєю суттю фактично передають ТОВ «Нанотекс» об’єкти нерухомості у довготривалу оренду за зніженою вартістю). Масюк Ю.О. підбирає об’єкти, Наконечний А.Ю. контролює надходження грошових коштів поза договорами, а Верховінін В.А. організовує роботу торгвельних об’єктів в інтересах ТОВ «Нанотекс».
Встановлено, що ТОВ «Нанотекс», керівником якої є Реут О.І., збиткове, т.я. на протязі свого функціонування у деклараціях про прибуток у нього були нульові показники.
Згідно до КВЕД, основним напрямком діяльності вказаної компанії є оптова торгівля будівельними матеріалами. Тому незрозуміло, чому ТОВ «Нанотекс» має переваги при прийнятті рішення щодо передачі їй державного майна (об’єктів роздрібної торгівлі та харчування) в управління, якщо не брати до уваги особисті стосунки між Реутом О.І. та Вальчуком С.О.
Крім того, комерційна структура ПФ «Опал» (ЄДРПОУ 23579333), засновником і керівником якої також був Реут О.І., визнана банкрутом. Тобто вказана особа не була в змозі повноцінно та ефективно управляти суб’єктом господарювання та призвела його до банкрутства.
У 2004 році Обуховським РО ГУ МВС України в Київський області було порушено кримінальну справу стосовно Реута О.І. за ознаками скоєння злочину, відповідальність за який передбачено ст. 212 КК України (ухилення від сплати податків та обов’язкових платежів).
Разом з тим, встановлено, що ТОВ «Нанотекс» без будь-яких на то підстав та безоплатно використовує частину складських приміщень ( близько 100 м.кв.), що закріплені за філією «Ресторан Офіцерський» Концерну за адресою м. Київ, вул. Молодогвардійська, 28-а. Водночас, вивчивши механізм, який планується застосувати, виявлено низку проблемних питань:
1. За схемою роботи, яку намагаються втілити у життя у якості вказівки передано всім керівникам філій):
— Концерн укладає договір консигнації з ТОВ «Нанотекс»;
— Концерн видає розпорядження до філій про здійснення торгівельної діяльності;
— Філія реалізує товар покупцю через власний касовий апарат та на підставі своїх торгівельних патентів і ліцензій;
— Філія інкасує отримані гроші на рахунок Концерну;
— З отриманої виручки Концерн залишає собі комісійну винагороду (5% Концерну та 5% філії, з яких 4% — покриття витрат), а решту 90 % виплачує ТОВ «Нанотекс».
2. Згідно до чинного законодавства:
— Право власності на товар переданий ТОВ «Нанотекс» (зі своєю торгівельною націнкою) на комісію залишається за комерційною структурою (ст. 1011 Цивільного Кодексу України);
— Грошові кошти, отримані від продажу комісійного товару підлягають обов’язковому перерахуванню ТОВ «Нанотекс» (ухвала Вищого адміністративного суду України від 26.05.2009р. № К-4875/08);
3. Проблеми:
— Відповідно до ст. 1021 ЦК, Концерн буду нести відповідальність перед ТОВ «Нанотекс» за нестачу або пошкодження ТМЦ, переданих на комісію (з урахуванням того, що вказана компанія є єдиним постачальником, у т.ч. на товари, що мають обмежений термін придатності, не виключено відшкодування витрат з боку Концерну);
— З моменту отримання товару у філії виникає дебіторська заборгованість перед ТОВ «Нанотекс», а за умови перерахування коштів (після продажу) на рахунки Концерну, не буде можливості її погасити. Тому у подальшому не виключено судові позови та відшкодування коштів комерційній структурі за рахунок Концерну.
— У схемі роботи з ТОВ «Нанотекс» не передбачено витрати на заробітну платню продавців, відшкодування ПДВ, комунальні послуги, податок на землю тощо. Відповідно до Інструкції з бухгалтерського обліку № 291, після продажу товарів, переданих на комісію, комерційна структура повинна визнати дохід та сплатити відповідні податки. Відповідно до
п.п. 14.1.185 п.14.1 ст.14 Податкового Кодексу, Концерн повинен сплачувати податки лише на суму комісійної винагороди, а не на весь прибуток, як пропонується. Таким чином зазначені витрати будуть нестись Концерном в інтересах комерційної структури.
— Планується проводити реалізацію товарів на касових апаратах Концерну, використовуючи патенти та ліцензії, отримані і оплачені на заклади торгівлі і харчування, що знаходяться на балансі Концерну.
Таким чином, у майбутній схемі реалізації договору комісії (консигнації) з ТОВ «Нанотекс» є кілька суттєвих моментів, що суперечать чинному законодавству та дозволять комерційній структурі подавати і вигравати судові позови щодо відшкодування витрат.
Таким чином, з боку Вальчука С.О. та Павленка М.П. вчинені дії, у складі злочинної групи, відповідальність за які передбачено ст. ст. 364, 365, 367, 369-2 та 368 КК України, а з боку Реута О.І. – ст. 190 КК України.
Вы пидарассы уже не знаете как вознести свою тупость. Страны Россия никогда не было и быть не может. Вы не только жрите брагу, но и читайте историю. Вы даже на территории нынешней России захватчики, а значит временные гости. Страна алкашей и рабов. Есть в России примерно 20-30% процентов нормальных людей, но ваша тупорылая власть их просто уничтожает. Россия не государство — это пищерное бандитское сообщество, способное только на гадости и подлость,в одно время возносящее и царя Николая и его убийцу Ленина. Это же полная шизофрения. Опомнитесь дикари. А Крым сейчас ваш, ну и что. Через год — два он скажет вам то, что сказал я сей час. Вы у себя порядок навести не можете, а лезете к другим. Россия четко унаследовала фашизм и идеологию Сталина, который тоже хотел стать великим, но великим он учитывая рос не стал, а больше 20 млн. славян уничтожил. Теперь у вас новый диктатор. который тоже уничтожит миллионы людей и русских тоже. Бегайте с фашистскими флагами и кричите как ненормальные “Русские не могут без войны”. Посылай на войну своих детей и ждите гробы. Вы нация маразматиков.
Хохлы у вас крыша съехала . Под амеров легли , позорники