Стабильные проценты от лидера или как не стать жертвой банковских транжир и бюрократов

 Размещая собственные деньги на депозитах или счетах в банке все мы обыватели надеемся на получение процентов — это первое и основное, и, конечно же, возврат наших собственных денег.

Нам говорят, что наши проценты это разница между возращенными процентами по кредитам за вычетом потребностей и расходов банка.

Никто обычно не задумывается что же кроется за «потребностями и расходами банка», а зря.

Непомерные аппетиты некоторых банковских чиновников могут привести даже к банкротству банка и даже такого лидера рынка и лидера транжирства как УкрСиббанк.

Приведу один реально показательный пример стратегически продуманного «спускания» бюджета на ветер.

Несколько лет назад в банк «вошел» новый главный операционный директор Мирослав Бублик. Вошел он в период кризиса и «резал» многие траты и проекты всем кроме своего старого друга и нового руководителя по операционным вопросам Кости Лежнина.

Что же осталось после его реформ, спросите Вы? Да ничего.

Но для пришедшей с ним молодой команды не все так плохо закончилось.

По операционной линии банк купил по завышенным ценам консалтинговые услуги у компании, которую ранее возглавлял нынешний хозяйственник УкрСиббанка Александр Полянский (тоже друг Бублика по старому банку, назовем его як Альфа-Центавра). Купили они и б/у систему хранения всех данных по клиентам, которая не используется и никогда не будет использована со всеми ее возможностями, а еще и б/у устройства приема и пересчета денег, для которых Лежнин теперь просит купить поддержку у единственной в Украине компании ЮЛИС. А чем хороша монополия — да Вы просто никогда не получите информацию о реальной цене услуги, но персонально будете в выгоде до тех пор, пока работаете с такой компанией.

Успокоиться бы им, но аппетит, как известно, приходит во время еды.

Банку с одной стороны, как вторит Лежнин, нужно сократить «лежащий» без дела нал — и это супер правильно с точки зрения управления финансами банка.

Но зачем же тогда покупать огромное хранилище для денег?

Все очень просто — огромная цена предполагает огромный «откат». А если цена завышена, то это еще и ущерб банку и возможный невозврат наших депозитов.

Самое интересное, люди с Альфа-центавры, очень вовремя поддерживают друг-друга в своих начинаниях — видна сплоченность команды. Лежнин еще не успеет сказать, что банку нужно сократить лимиты хранения денег на отделениях, свозить их в одну точку и хранить где-то, а Полянский уже покупает помещение.

Ну прям ОПГ (организованная преступная группа) — со своими ролями организаторов и исполнителей, как сказали бы в суде.

Сопутствующие вещи — деньги в хранилище нужно свезти, потратить бензин, время либо заплатить аутсорсерам за сбор денег, а потом их нужно опять развезти по отделениям. Вопрос — а зачем же снижать и без того мизерные лимиты хранения денег на отделениях и дирекциях? Ответ — чтобы купить огромное хранилище за огромные деньги и «закупить у своих фирм» услуги аутсорсинга. Вот это «молодцы» — правда?

Честно говоря меня глубоко поразил этот случай и уверенность в сохранности моих денег поколебалась.

Почему финансисты банка не считают выгоды проекта, либо кто отвечает за такие мега ущербные покупки и почему надзирательские органы молчат в трубочку?

Сотрудники УкрСиба — если Вам не платят премии или не увеличивают зарплаты, то знайте хотя бы о том, на что потрачены гипотетически положенные Вам деньги.

А что же далее, ведь зона операционных затрат это не весь бюджет банка — есть и другие лакомые куски. Следуя поговорке — денег мало не бывает, наши «космонавты из молодой команды» начали «рекомендовать» свои старые «контакты» и для других сфер работы банка.

И предложил завхоз ИТшнику поработать с представителями российской компании, которую «хорошо знает» Полянский. А чтоб труды не были тяжелы, но приятны, компания эта даст цену в 2 раза большую чем самый дорогой конкурент на Украине (обычные компании и не пригласили вовсе — что с них взять, сделают работу за бесценок и не нагреешься на них). Нужно только договор подписать тихо. Так и это не проблема, ведь тот, кто советовал заключить такой договор, тот и цену определил в 90 тысяч долларов, чтобы тендер не открывать (у них в банке тендеры начинаются только со 100000 долларов). А договора до 100 к $ хозяйственник подписывает сам и французскому руководителю Дюмо не показывает.

Вот где лафа (читай беззаконие, безнаказанность, злоупотребления) дорогие вкладчики — подписывай себе договора, рассказывай потом о том, что ты не специалист и не можешь определить их некорректность и невыгодность. Странно, за что же держат таких завхозов, зарплату платят да еще повышают до уровня заместителя Председателя Правления не знающего ничего не профессионала и не специалиста.

Вы спросите, а что же руководство банка, сам Председатель? Разве ему это нравится или может повышения у них только за такое дают? Видимо да. Забюрократизировались их руководители в принятии смелых и кардинальных решений, а может боятся открыть и поднять глаза — лишь бы срок их пребывания прошел без эксцессов. Хотят спокойной и обеспеченной старости.

А возможно они просто боятся хозяйственника за что-то, либо уже любят его за какие-то «скрытые» способности «зарабатывать» деньги или может быть даже тратить на них дорогих, ведь руководители не владельцы, а наемники, которые тоже хотят «жить в шоколаде» пока они далеко от любимой родины и это тоже их шанс стать богатыми — бизнес то везде одинаков, да только тратят то деньги вкладчиков.

Так что содепозитники (сам пока еще держу там депозит но заберу после возвращения — недолго осталось), существующие и будущие клиенты этого банка будьте внимательны доверяя свои деньги таким «разумным завхозам» и боязливым бюрократам. Смотрите, чтобы их «интерес» не «съел» наши деньги и проценты, и не поставил нас в позу как другие банки банкроты.

Продолжение обязательно последует.

Колесниченко Кирилл