Сергей Максимов & VAB банк: бесславный конец банковского мошенника

Нидерландская компания (с израильскими корнями) TBIF, владеющая 63% акций VAB Банка, объявила о намерении увеличить присутствие в банке до 98%. Для этого инвесторы выкупят оставшиеся у семьи Сергея Максимова 35% акций банка примерно за 24 млн евро. В Kardan говорят, что для завершения сделки господин Максимов должен выполнить «некоторые условия, выдвинутые руководством TBIF».

Под «некоторыми условиями» следует разуметь простую истину: пришло время платить по счетам. А если денег нет – отдавать тем, что было приобретено на эти взятые в долг чужие деньги. Например «БЗП», которую банкиры оценили в $7,5 миллионов, или «АТП» за $5 миллионов. Или то же ресторан «Токио», который вообще хотят за бесценок забрать, за жалкие два «лимона».

Что ж – как и предполагалось, всему хорошему рано или поздно наступает конец. Вот и Сергей Максимов, пытавшийся погнаться, подобно легендарному Голохвастому, из пьесы «За двумя зайцами», не поймал ни одного, потерял почти все свои активы, и еще и остался должен много денег.

Разумеется, 24 миллиона никто ему давать не собирался – поскольку одни только кредиты, которые получили подконтрольные г-ну Максимову структуры, тянут, по самым скромным подсчетам, на сумму свыше 100 миллионов долларов. К указанным кредитам следует приплюсовать еще внешние заимствования, осуществленные VAB банком, на сумму в 130 миллионов долларов, которые должны быть погашены в первом квартале 2010 года, плюс полученный от Национального Банка – стабилизационный кредит + кредит рефинансирования.

Эти суммы являются сейчас серьезной головной болью для израильских владельцев TBIF, которые только теперь, получив полный доступ ко всем документам (в т.ч. и внутреннего аудита) банка, начинают понимать, до какого состояния довел его Сергей Максимов и его семья.

В принципе, схема, которую использовал Максимов, не является принципиально новой: пиар, займы, затем еще пиар, затем еще займы, и так – по нарастающей. «Схема Понци», вы наверняка читали об этом. Только вот что делать теперь с этим наследием, и как выводить банк из состояния глубокого кризиса – пока еще не знает никто. Очевидно, что надо разбираться с задолженностями. Очевидно, что потребуются серьезные вливания. Очевидно, что надо делать что-то с переоцененными вкладами. Однако механизм этой работы пока еще не выработан.

Но думаю, что он будет прост.

Прежде всего, смена команды. Да, предстоит убрать из руководства, в т.ч. и среднего звена — распиаренных бестолочей. Поскольку фамилии «незаменимых специалистов» — Домус, Шелько, Коробка, Белозеров…, из департамента кадров, бизнеса, — вызывают лишь горькую усмешку. А разъяснения сотрудникам милиции, которые уже устали разбирать «дохлые» потребкредиты, выдавашиеся по ксерокопиям паспортов невесть кому – так и подавно. Да, показания дают. Те же верификаторы, например, заявляют – мы отсеивали на первом этапе свыше 70% желающих, ввиду очевидной некредитоспособности. Но затем.. Затем нам донесли пожелания г-на Барона: «снизить требования, поскольку есть кредитный портфель, предоставленный инвесторами, и его надо израсходовать подчистую..» Что это потянуло за собой – можно не рассказывать. Уголовные дела и фамилии уже бывших владельцев банка. Которые спокойно называют под протокол. Поскольку рядовым сотрудникам – терять уже нечего.

(продолжение следует…)